Курганский территориально-отраслевой комплекс (КТОК) «Новые технологии арматуростроения», или Курганский кластер, сегодня на слуху у многих производителей и потребителей. В него входит абсолютное большинство зауральских производителей трубопроводной арматуры. Данный факт подкрепляется еще и тем, что кластер был создан с участием государства ― это к вопросу о том, как сегодня государство поддерживает наших промышленников. Основной целью кластера является освоение производства новых видов технологичной трубопроводной арматуры. Кроме того, в рамках кластерного объединения запланировано создание современных специализированных испытательных центров, исследовательских лабораторий. С их помощью производитель сможет не только спроектировать изделие, но и провести натурные испытания практически любого вида продукции, значительно сократив временные и финансовые затраты, с которыми арматуростроители обычно сталкиваются. Таким образом, политика кластера с момента создания была направлена на импортозамещение и создание мощнейшего центра НИР и ОКР на базе предприятий по производству трубопроводной арматуры и оборудования.
Armtorg: Здравствуйте, Сергей Евгеньевич! Рады побывать в офисе Центра кластерного развития! Мы хотим поговорить о кластере «Новые технологии арматуростроения». Для многих арматуростроителей такое объединение ― принципиально новое явление. Расскажите о целях и задачах кластера.
С. С.: Здравствуйте! Я являюсь директором Центра кластерного развития Курганской области. В наши непосредственные обязанности входит реализация кластерной политики, которую продвигает Правительство РФ, курирует Департамент экономического развития Курганской области. Изначально прорабатывались темы не только арматурного кластера, но и других отраслей, в том числе медицины, деревообработки и т. д. Но так исторически сложилось, что в нашей области и в городе особенно сильно арматуростроение. Поэтому решили продвигать именно эту тему, тем более что на уровне правительства энергетическое машиностроение в приоритете, и нам оказали поддержку.
Все совпало удачно: приоритет правительства РФ, поддержка правительства региона и инициатива бизнеса. Директора предприятий тоже почувствовали, что нужно объединяться. Когда в марте 2014 года мы собрались на первую стратегическую сессию и сели за круглый стол, было предложено порядка шестнадцати проектов, и в процессе дискуссий для первого этапа было отобрано шесть наиболее интересных, в которых готовы принять участие все. Вот так и началась работа. Решили поступить как в армии: кто предложил проект, тот им и занимается. Первыми проектами были: лаборатория (в перспективе ― центр) испытаний на «Курганспецарматуре», инжиниринговый центр на «МКТ-АСДМ», литейное производство на «Кургансельмаше», ионно-плазменное напыление на «Корвете» и нанотехнологии на «Сенсоре». Одни проекты поддерживает Минэкономразвития, другие ― Минпромторг. С Минэкономразвития мы все проекты выдвинули и защитили, а теперь наша задача ― закрепить сотрудничество с Минпромторгом, сейчас там работают с документами. Сделать все это вполне реально, нам очень помогают департаменты промышленности и экономики. Министерство серьезно взялось за дело, у них уже формируется кластерная политика и четкие требования, поэтому мы надеемся на плодотворное сотрудничество. Фактически уже идет реализация двух наших проектов, деньги получим в конце года. Но это только начало: некоторые наши проекты более масштабны, рассчитаны на 4–5 лет.
Armtorg: Свое участие в кластере подтвердили 14 предприятий. Как распределяются обязанности?
С. С.: Участие в кластере, разумеется, добровольное. Здесь любой может защитить и реализовать свой проект. Но кроме желания от участников требуется еще и работа. Бывает так: кто-то высказал идею, но настойчиво и целенаправленно работать не готов, и проект зависает. Противоположный пример ― центр испытаний, проект начинался с лабораторий, но быстро развивается. У нас нужно не только говорить, но и делать. Кто-то активно работает, кто-то просто получает информацию ― хотя и это, в общем-то, нормально.
Armtorg: Планируется ли в вашем кластере развитие научного, конструкторского сегмента?
С. С.: Именно с этой целью мы и создавали инжиниринговый центр. Кроме того, была введена специальность «арматуростроитель» в магистратуре. Ребята уже сдали экзамены, и первые 10 человек заключают договоры с арматуростроительными предприятиями, чтобы целенаправленно учиться и проходить там практику. Программы обучения Курганский государственный университет согласовывал с директорами производств, чтобы ребятам на практике не пришлось «забывать все, чему их учили», чтобы на завод приходили готовые специалисты.
Инжиниринговый центр тоже связан и с производственниками, и с КГУ. На его базе можно проводить НИОКР, которые, в свою очередь, можно тестировать в испытательном центре. Получается такое взаимное дополнение. В наши стратегические цели как раз входило создание такой связки, чтобы получать продукт быстрее и качественнее. В России есть мозги, и нужно создать условия для их работы.
Armtorg: С какими проблемами приходится сталкиваться в процессе работы? Как налажено взаимопонимание с правительством?
С. С.: Очень показательный момент: мы были на совещании в Высшей школе экономики, где собрали представителей центров кластерного развития из всех областей. Кто-то начал жаловаться на отсутствие поддержки со стороны правительства. Попросили поднять руки тех, кому оно все-таки помогает. Я поднял руку и услышал: «Ну, конечно, ваш кластер ведь губернатор возглавляет!» Так и есть, и это очень мощная поддержка ― я надеюсь, что и материальная в том числе, ведь такие крупные проекты, как индустриальный парк, требуют вложений. Политическая поддержка тоже важна. Когда мы защищали проекты в Москве, у других не было ни одного участника на уровне замгубернатора. А наш заместитель губернатора Игорь Ксенофонтов сам приехал защищаться вместе с нами. Представьте: огромный зал в Министерстве экономики, все уже устали, шумят. Выходим мы ― тишина, внимание, все слушают. Хоть и трудно было, но мы защитили два проекта.
Armtorg: Как вообще выдвигается и защищается проект?
С. С.: К примеру: идея возникла в марте 2014 года, а окончательная защита состоялась в июне 2015. Сначала ― резюме проекта на нескольких страницах, потом ― разработка бизнес-плана, уточнения, дополнения. Затем подключаются эксперты фонда Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – ред.) и Минэко, делают замечания, мы устраняем ошибки, и так далее.
Armtorg: Все чаще и чаще приходится слышать слово «импортозамещение». Ориентируется ли на него ваш кластер?
С. С.: Мы об этом много говорим, и, в общем-то, вся работа нацелена на это. Испытательный центр на «Курганспецарматуре» создавался для того, чтобы в перспективе создавать более качественную арматуру, которая смогла бы вытеснить западную. Вторая задача ― выход с этой арматурой на экспорт. Кстати, эти задачи стояли перед директорами предприятий еще до введения санкций. Сейчас темой импортозамещения занимается Минпромторг, изучает документы, но четкой обратной связи мы еще не получили. Работа идет.
Armtorg: Не думаете ли вы, что в перспективе кластер выйдет за пределы Курганской области?
С. С.: Когда мы создали кластер, МосЦКБА сразу вошло в число участников. Конечно, ядро составляют курганские предприятия, никого притягивать за уши мы не собираемся. Наша политика такова: есть непосредственные участники кластера, и есть партнеры, которые работают с нами. Если это сотрудничество станет особенно продуктивным и тесным, то с согласия участников такое предприятие тоже сможет стать членом кластера. Мы ― управляющая компания, но основные задачи ставит координационный совет кластера ― руководители предприятий. Тут у нас сложилась хорошая обратная связь: выдвигаются какие-то идеи, затем эти идеи обсуждаются и принимаются к исполнению на координационном совете, а мы уже следим за выполнением постановлений совета. Например, так мы создали специальность «арматуростроитель» в КГУ.
Armtorg: Один из главных вопросов, который нельзя не задать: коснулся ли вас кризис? В стране свертывают и тормозят проекты, а ваш кластер получает средства и развивается…
С. С.: В Москве нам сказали, что на модернизацию деньги выделяются, и на реальные проекты, необходимые промышленности и государству ― тоже, но этих проектов, к сожалению, мало. Представители фонда Бортника тоже говорят, что деньги надо тратить грамотно, целенаправленно, а не просто раздавать. Контроль тут очень жесткий. Нас в этом году проверяли четыре раза.
Armtorg: Спасибо за беседу! Мы всегда будем рады освещать работу кластера на страницах нашего портала и журнала ― это прекрасный пример того, что в российской промышленности все-таки идет продуктивная работа, что действительно можно рассчитывать на поддержку правительства.
С. С.: Кстати, еще об обратной связи и поддержке «сверху». Предыдущее правительство нас игнорировало, но новый состав, начиная с С. В. Пугина, продемонстрировал готовность к продуктивному взаимодействию, что очень удивило директоров. А теперь ― вот вам первые результаты этого взаимодействия.
Armtorg: В заключение – ваши пожелания участникам и партнерам кластера.
С. С.: Желаю двигаться только вперед, без остановок и всяких сомнений!
Опубликовано в «Вестнике арматурщика» № 7 (27) 2015
Размещено в номере: "Вестник арматурщика" № 7 (27) 2015
